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微商贴吧导流方式 值得反思:微商代理流失率高原因你还不了解

   日期:2018-12-12     来源:www.juhequnkong.net    作者:酷有拿货网    浏览:778    
核心提示:贴吧是最早做用户流量的地方,每个吧都代表不一样的兴趣爱好,不一样的用户流量群体,用户流量精准度高, 虽然如今贴吧广告泛滥


贴吧是最早做用户流量的地方,每个吧都代表不一样的兴趣爱好,不一样的用户流量群体,用户流量精准度高, 虽然如今贴吧广告泛滥,号码被封删帖严重,但是蛋糕还在,只是你必须懂从哪里下手!



期望我的经验和方式,可以做到一个抛砖引玉的效果,给我们提供一些思路,最后能够整合消化成你我们的东西,我会从心态、准备工作、实战突破三个方面,来解释贴吧导流方式。

一、心态



在贴吧导流上能坚持半年以上,甚至几年坚守的,一定都是心态好,耐心好,执行力强的朋友,因为刚做这块的新手,可能对平台规则并不懂得,导致帐号很快被封,帖子也无缘无故被删,本来愿意着在平台上大干一场,结果被平台整的没有了脾气。

操作过程中被封、被删是很正常的事情,不应该垂头丧气,沉落在沮丧之中,而是应该研究摸索平台规则,不断优化有效关键字和排除无效关键字,封了再买小号即可,1元好几个,在导流中摆正心态这是首要条件。



二、准备工作



实战前要准备:账号、文案、资源等等

帐号:自己注册或者买就行了



资源:可以是送的电影链接,或者其它任何有人必须的东西,

讲述个人商家经历或者可以吸引目光的,大家都可以称之为资源。



文案:如今贴吧已经稳定,检测广告的技术不断升级,硬广很难生存了,就算你躲过了软件机器删帖,还有吧务这关,所以要让我们的帖子内容软一点、再软一点还是很有必要的。

三、实战放大

实战操作中,大家可以分为两种工作模式,一种是手动发+顶:一种是用机器发帖顶帖。要是你的文案足够软,可以手动发,存活率高,效果也持久



贴吧批量发系统有大量,自己多尝试看下哪款适合自己,每个人商家的利用感受不同。

在批量放大操作过程中,要注意的是互联网IP要不停的更换,否则帐号直接封!带来不必要的损失。



防删方面的话目前最实用的是图片防删,文字很容易被检测到,图片防删很简单,ps弄下透明,或者大量批量操作系统也可以直接生成防删图。


上面分享的是一个从心态到实战的一个过程,系统教程,或有不明白的地方,交流探讨。


年底了大量的团队开始动荡、离开、流失...为啥代理会流失?代理流失率高的核心原因是什么?怎样规避代理流失?怎样有效留住代理?不管你是品牌方还是团队长,这都是你迫切要解决的问题。



接下来跟你深度解析代理流失的核心原因及对应解决方案。

1、上家不会教:没有用心带好每一个代理,缺乏实用扶持。

第一个核心原因就是上家不会教。新代理投入团队后,最重要的就是你去带他,对于大量小白来说,他缺少方式,你不去教他,就很容易失去信心,导致容易流失。我经常讲的一句话:只有方式的复制才能够产生结果的分裂转变,要愿意让代理的业绩分裂转变起来,需要要把方式层层地复制下去,层层地传达下去,才有可能让结果产生分裂转变,把业绩变好。



试愿意一下当你代理投入后,有没有软件的方式?软件的帮扶?有没有用心教他们怎么找到第一批种子用户?有没有用心的去教他们学好商品专业知识?有没有建立一套新人进入流程?

如果没有,代理流失也在所难免。新代理投入前都是充满期待的,如果投入后希望没有达到,方式没有辅导到位,意味着就会失去信心导致流失。所以团队流失率高的首要原因就是你不会教,或者说你没有用心教,没有起到一个团队领袖的责任。



负责任的团队领袖,代理进来后一定会先摸清楚代理情况,至少跟代理沟通20分钟,懂得他的情况:能力、资源、特长。然后帮他梳理资源,告诉他第一步、第二步、第三步应该如何做。只有这样,代理才能出货,出货了才会有信心,有信心才会继续努力,继续努力才会多出货,良性循环。

譬如说新人进入流程,对于新人来说,要做好三步。



第一步就是接待工作。办授权、体验商品、熟悉商品。

第二步就是接触懂得。让他添加公司素材号,团队素材号,品牌微信公众号,告诉他如何利用商品,让他学习商品专业知识,学完后一对一演练,直至熟练。



第三步新人七天培训。大量团队可能都有做新人培训,但大量都是在走过场,课程真正专业的很少,不够精细,不够专业,很难复制,内容一定要实战实在实用,一定要精细精细再精细。代理听完了后懂第一步如何做,第二步如何做,第三步如何执行。

只有你负起这份责任,团队才有可能快速壮大,用心地带好每一位代理,放慢脚步去招新代理,对你的团队持续发展更有利。把老代理服务好,把老代理的能力提高起来,让老代理去快速分裂转变,这样的团队才健康。有时候慢即是快,用心的去带好每一位代理,代理流失率自然会大大降低。



解决方案:用心的扶持:放慢招新,用心带好每位代理,健康分裂转变。



2、自己不会做:从没做过推销,从没带过团队,缺乏方式。

第二个核心原因就是自己不会做。因为大量微商都是宝妈或者年轻群体,他们从来没有做过推销,也没做过微商,连朋友圈都不懂如何打造,甚至都不懂如何去跟顾客聊天等。所以必须培训,培训完还必须检查总结,因为他们在执行的过程中,会有误差,可能只能吸收60%。这个时候就必须你去做好监督检查工作,帮他纠正错误,给予意见,让他一步一步走上正轨。



所有的培训内容都要形成标准化、软件化、流程化,甚至形成傻瓜式的操作文档,告诉他如何一步步的去做,把误差率降至最低。

解决方案:持续的学习:不断学习新的方式,给代理不同的东西。



作为团队长,你要愿意给代理持续不断的输出养分,就要高标准的要求自己,必须持续不断地去学习,只有这样你才能够带给代理不同的东西。

过去我接触了一些安于现状的的团队长,他们觉得当下的业绩已经很不错了,没有危机感,等团队业绩极速下滑时才意识到问题存在,为时已晚。大量问题可能你还没有意识到,但是当它真正发生的时候,为时已晚,你愿意做出任何的挽救动作已经来不及了。要未雨绸缪,提前打好自身的基础。



学习是最大的竞争力,因为学到的东西都储存在你的大脑中,别人偷不走抢不走。一定要花时间多去学习,提高自己。每个月至少参加一次线下培训,每个月至少抽时间去看3/4本书籍,把各方面的技能提高起来;每日花时间读几篇文章,去学习和实践方式。

3、公司不软件:缺乏软件细致的落地培训,运营不够软件。



第三个核心原因就是公司不够软件,也就是缺乏软件培训、精细化运营、赋能软件。品牌如果不能给代理赋能,代理执行就会遇到阻力,遇到阻力自己解决不了慢慢地就会丧失信心,随之流失。当下微商已经进入专业化水平的阶段,品牌方一定要精细化专业化的运营,给团队提供更加好的培训,更加专业的运营,更加给力的支持。

譬如品牌每个月有没有精细化的策划活动?有没有制定一系列的打法?有没有制定系列的线上培训?有没有制定一系列的线下沙龙地推活动?有没有扶持代理做好沙龙?有没有在代理身上花钱去做推广导流?等等,这些都属于品牌扶持问题。



如果公司运营不够专业软件,接下来你会越做越吃力。有时候出现问题要先从自身找原因,大量品牌用的还是3年前的那套方式、那套培训、那套运营,完全适应不了当下发展的水准,代理自然也跟不上步伐,容易流失。

解决方案:培训傻瓜化:细致化的实用培训,教代理具体怎么执行。



培训一定要傻瓜化,让最基础的小白听完也懂如何去执行并拿到结果。




4、没有流程化:没有标准的操作流程,没有持续更新优化。

第四个核心原因就是没有流程化。什么叫流程化?就是代理每日要做的事情是什么?具体应该如何去做?步骤是什么?方式是什么?也就是必须非常细致化的流程。在你的团队中,有没有新人执行流程?新人卖货流程?新人沟通手册?新人操作手册?



解决方案:流程标准化:新人执行流程,卖货流程,持续迭代更新。

大量时候,代理之所以没有听话照做的原因是缺少方式,是因为他们不懂如何具体去做。你们沟通不当,给的方式只是大方向,缺少具体执行流程,没有标准化,没有软件化,所以代理执行力不够。


大量时候出现问题原因在自身,我经常说:“没有方式你可以怪老大,但是有方式不执行只能怪自己”。大量品牌方、团队长第一步都没有做好,也就是你给的方式还不够,你给他方式还是三年前的,缺少流程,缺少标准,缺少软件,如果你能真正把这套软件建立起来,一定能够让代理创造数十倍的业绩,因为方式的快速复制,一定会产生业绩的快速分裂转变。

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